Когда радиоприемники были большими

Поделиться:

Дорожный разговор

Легенда латвийского регби

Владимир Карлович родился 20 ноября 1936 года в Москве. В марте 1960 года окончил Московское высшее техническое училище им. Баумана. А в апреле 1960 года стал сменным мастером автоматно-штамповочного цеха на заводе ВЭФ в Риге. Затем он очень быстро продвигался по служебной лестнице. Старший инженер, руководитель группы центрального проектно-конструкторского бюро механизации и автоматизации (ЦПКБМА), главный технолог, главный инженер СКТБ Рижского опытного завода технологической оснастки. С октября 1969 года — главный технолог СКТБ. Через год — главный инженер RRR, потом — главный инженер производственного объединения "Радиотехника", наконец — генеральный директор производственного объединения "Радиотехника".

Кроме работы была в его жизни еще одна страсть. Владимир Карлович – легенда латвийского регби. Именно он был первым, кто познакомил жителей Латвии с этим видом спорта. Сам Мартинсон приобщился к этой игре еще во время учебы в Москве. Именно в то время в СССР начала возрождаться игра в регби. Во время работы Владимира Карловича на заводе ВЭФ была создана первая регбийная команда в Латвии. На первую тренировку рижские регбисты собрались в мае 1960 года. Вскоре с регби познакомились и в других местах в Латвии. До 31-летнего возраста Мартинсон был капитаном команды ВЭФ, одновременно являясь ее играющим тренером и начальником команды.

Дон Кихот из Риги

80-е годы прошлого века — время расцвета объединения "Радиотехника". Оно стало крупнейшим производителем бытовой радиоаппаратуры первого и высшего класса и акустических систем Hi-Fi в стране. Кроме того, в СССР ему не было равных по выпуску малогабаритных карманных приемников четвертого класса. Во всем этом была огромная личная заслуга Владимира Карловича. Смелый, решительный, эрудированный, он решал сложные технические и экономические проблемы на уровне Министерства промышленности средств связи и на уровне Госплана, Госстандарта и Совета Министров СССР. Как я на заводе решал многие вопросы через головы своих непосредственных начальников, так и Владимир Карлович для достижения цели шагал через головы министерских начальников. Но если на заводе Мартинсон мои действия понимал и оправдывал, то министерские начальники не всегда одобряли активность своего энергичного подчиненного.

С переходом производства приемников и радиол на радиолампах к производству на полупроводниковых приборах в СССР стало очевидно техническое отставание электронной промышленности от западных стран. Уровень брака и разброс параметров транзисторов и микросхем были чудовищными. Затраты на их производство были очень высоки. Лучшие изделия отбирались для специальной — космической и военной — техники. А нам на «бытовку» оставались комплектующие очень низкого качества и по неадекватно завышенным ценам.

При изготовлении специальной техники снижение затрат не являлось главной задачей. А вот для бытовой радиоаппаратуры, наряду с качеством и надежностью, этот вопрос был первостепенным. Активность настырного главного инженера из Риги очень не нравилась ни в союзном Министерстве электронной промышленности (МЭП), ни в Госкомцен. Тем не менее, Владимир Карлович, как Дон Кихот, постоянно ввязывался в неравную борьбу с этими бюрократическими монстрами. И, несмотря на очевидную правоту и логичность его подхода ко многим проблемам, родное латвийское министерство также давило на объединение и его лидера.

Низкое качество поступающих комплектующих приводило к тому, что на предприятии приходилось срочно организовывать входной контроль поступающих изделий, хотя они все прошли проверку в отделах технического контроля заводов-изготовителей. Монопольное положение МЭПа и отсутствие элементарной конкуренции делали бессмысленным вопрос цен. Производство специальных микросхем, необходимых для нашей продукции, не являлось приоритетом для смежников, а это тормозило внедрение на нашем объединении новых, современных, конкурентоспособных изделий бытовой радиоаппаратуры.
 

Владимир Мартинсон. Фото: Марис Морканс.

В монтажном цехе радиозавода. Фото: из архива автора.

Юрис Черковский, Инарс Клявиньш и Владимир Цудечкис на презентации книги. Фото: из архива автора.

Формула массового производства

Урок на всю жизнь

Мне посчастливилось пройти хорошую школу жизни под руководством Владимира Карловича. Уже будучи его заместителем — главным технологом объединения, я как-то поздно вечером пришел к нему в кабинет поделиться своими проблемами. Наутро предстояло заседание парткома по освоению новых изделий.

Владимир Карлович сидел за столом и устало подписывал почту. Я стал ему жаловаться на свою судьбу и нерадивых подчиненных, сорвавших сроки сдачи оснастки на новые изделия. Владимир Карлович долго слушал и никак не реагировал на мои стенания. Вдруг он снял очки, устало бросил их на гору бумаг и сказал: «Послушай, тебя наняли возить дерьмо. Теперь ты приходишь ко мне и говоришь, что на твоем рабочем месте плохо пахнет. Иди и работай. Это твоя работа».

Я буквально обалдел от такого ответа. Ожидал услышать все что угодно, но только не это. «А по поводу парткома,— продолжал Владимир Карлович, — скажу тебе так: служба главного технолога это столб, на котором держится все предприятие. Но только каждая собака норовит подойти и поднять ногу на этот столб. Иди и работай».

Я все понял. И больше никогда и ни при каких обстоятельствах не жаловался на своих подчиненных. Это мои люди и мои проблемы. Решать эти проблемы нужно мне, и отвечать должен я. Хороший урок я получил на всю жизнь.

Борис Пуго: «Против народа не попрешь»

После ухода Ранида Федоровича Щупановского с поста генерального директора производственного объединения "Радиотехника" исполняющим обязанности генерального директора стал главный инженер объединения Владимир Карлович Мартинсон.

Это уже были времена перестройки и гласности, и пошла мода на выборных директоров. На собрании актива объединения из двух претендентов более 150 руководящих работников почти единогласно проголосовали за кандидатуру Владимира Карловича.

Он был отличный руководитель и в то же время либерал, хорошо относящийся к людям, поэтому выбор коллектива был понятен. Однако после этого должность генерального директора в то время утверждалась на бюро ЦК компартии Латвии. В аппарате ЦК на ершистого главного инженера подготовили такую характеристику, что первый секретарь ЦК компартии Латвии Борис Карлович Пуго на заседании бюро сказал: «Не припомню, чтобы нам приходилось утверждать на руководящую должность человека с такой характеристикой, но что поделать — такие времена настали. Против народа не попрешь».

А во времена Атмоды уже генеральному директору объединения Мартинсону «посоветовали» поменять команду заместителей и главных специалистов. Владимир Карлович ответил, что если он руководитель и отвечает за предприятие, то свою команду он набирает сам и никого менять не собирается. Это ему, конечно, позже припомнили.

Фирма со странным названием «Хоетика».

Когда в 1992 году благодаря стараниям министерства промышленности Латвийской Республики производственное объединение "Радиотехника" расформировали и все руководство объединения оказалось на улице, Владимира Карловича пригласили возглавить тогда еще никому не известную фирму со странным для Латвии названием "Хоетика". Планы этой фирмы были грандиозные. Большинство предприятий того времени занимались всем сразу. "Хоетика" не была исключением. Руководство Хоетики наплодило более 30 очень модных в то время совместных предприятий — от Женевы до Находки.

Уже через две недели своей работы на новом месте Владимир Карлович пригласил меня возглавить новое направление в рамках фирмы - производство коммунальной техники на базе автомобилей КамАЗ и оборудования знаменитой немецкой фирмы "Фаун". К сожалению, это направление не успело развиться. На КамАЗе сгорел моторный завод, и выпуск автомобилей прекратился на долгие годы. Другие грузовые автомобили, производимые в Российской Федерации, не соответствовали международным экологическим требованиям и не годились для экспорта. Благо на фирме было много других проектов, поэтому без работы я не остался.

А Владимир Карлович очень успешно стал развивать коммерческое направление фирмы, пока его не подвел один наш бывший сотрудник из КБ «Орбита». К сожалению для всех, Мартинсон вынужден был уйти. Хотя к этому времени фирма "Хоетика" из никому не известного предприятия превратилась в одну из самых узнаваемых латвийских компаний. По опросам общественного мнения, в 1996 году "Хоетика" вошла в пятерку наиболее узнаваемых брендов Латвии. Сегодня мало кто помнит, что "Хоетика" первой в Балтии занялась решением экологических проблем города и страны на научной основе. На улицах городов появились белоснежные мерседесы-мусоровозы и первые контейнеры для раздельного сбора бытовых отходов.

Прошлое ничто, если о нем не рассказали

После работы в "Хоетике" Владимира Карловича снова приглашают возглавить "Радиотехнику". Он активно пытается реанимировать предприятие, героически сражается за его приватизацию, внедряет новое технологическое оборудование при поддержке средств еврофондов. Но это уже совершенно другое предприятие. И, несмотря на организаторский талант Мартинсона и его колоссальную работоспособность, спасти предприятие все же не удалось.

Так уж сложились жизненные обстоятельства, что огромный талант и широкий кругозор Владимира Карловича Мартинсона оказались невостребованными в новых экономических условиях. Расцвет его таланта пришелся на 70-80-е годы.

Но мы, сослуживцы и коллеги, его не забыли. Более семи лет посвятил сбору архивных материалов об истории Рижского радиозавода Инарс Клявиньш. Он сам сорок лет проработал на "Радиотехнике" и помнит лично ее легендарных руководителей. В 2014 году вышла его книга «Становление и развитие Рижского радиозавода», где немало материалов посвящено Владимиру Карловичу Мартинсону. Огромную помощь в ее написании оказали Роберт Фридрихсон, Дзинтарс Ласис, Юрис Черковский и многие другие бывшие работники производственного объединения "Радиотехника". Благодаря этому мы сегодня располагаем уникальными свидетельствами и документами об истории флагмана радиопромышленности — предприятия "Радиотехника", в расцвет которого внес огромный вклад талантливый инженер и руководитель Владимир Карлович Мартинсон.

Владимир Цудечкис, "Открытый город"
 

Поделиться: